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    為積極參與和深度融入國(guó)家制造2025規(guī)劃，推動(dòng)公司工業(yè)化和信息化管理體系建設(shè)，提升公司的管控能力、品質(zhì)安全水平、數(shù)據(jù)開發(fā)利用能力及科技創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)公司立足水產(chǎn)行業(yè)、打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的高科技農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。2019年10月25日，四川斯特佳飼料有限公司召開兩化融合貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)。斯特佳負(fù)責(zé)人李總，采購(gòu)部、生產(chǎn)部、企劃部、品管部、財(cái)務(wù)部、銷售客服部等各級(jí)管理人員及明濤知識(shí)產(chǎn)權(quán)集團(tuán)貫標(biāo)咨詢老師出席了會(huì)議，共同探討斯特佳兩化融合管理體系貫標(biāo)工作方案！

    啟動(dòng)會(huì)上，明濤知識(shí)產(chǎn)權(quán)集團(tuán)貫標(biāo)咨詢老師圍繞“企業(yè)兩化融合管理體系如何貫標(biāo)”這一核心理念，從兩化融合背景、最新貫標(biāo)要求、貫標(biāo)過程、新型能力打造及貫標(biāo)對(duì)企業(yè)的利好等方面做了詳盡的專題輔導(dǎo)培訓(xùn)，并對(duì)斯特佳的兩化融合管理體系貫標(biāo)提出期許和相應(yīng)要求，希望通過兩化融合管理體系貫標(biāo)的落實(shí)推進(jìn)，從戰(zhàn)略到執(zhí)行逐步推進(jìn)，打造公司在信息化環(huán)境下的新型能力，構(gòu)建企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    斯特佳兩化融合管理體系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李總對(duì)公司兩化融合項(xiàng)目的開展表示大力支持，并宣布兩化融合管理體系貫標(biāo)工作小組成員名單。希望憑借實(shí)施兩化融合管理體系貫標(biāo)工作的重要契機(jī)，逐步建立符合公司實(shí)際應(yīng)用的兩化融合管理體系。在未來的項(xiàng)目開展中，全體員工從思想到行動(dòng)，做到高度一致，將公司管控落到實(shí)處。同時(shí)，還要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、接受新觀念，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)公司信息化環(huán)境下的新型能力建設(shè)和管理過程的持續(xù)優(yōu)化。領(lǐng)導(dǎo)部門或人員落實(shí)相關(guān)考核要求，各職能部門嚴(yán)格按照要求扎實(shí)推進(jìn)工作。同時(shí)，在體系文件的編制過程中，要密切結(jié)合公司的工作實(shí)際，要具有可操作性，確保產(chǎn)生實(shí)效！

    隨后，明濤咨詢老師與斯特佳參會(huì)人員進(jìn)行深入的探討和交流，就本次的培訓(xùn)內(nèi)容的重難點(diǎn)及參會(huì)人員問題進(jìn)行熱心的解答，有效提高并加深了兩化融合管理小組對(duì)企業(yè)兩化融合重要性的認(rèn)識(shí)，為員工在后續(xù)工作中全面推進(jìn)及落實(shí)奠定基礎(chǔ)。通過本次貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，參會(huì)人員對(duì)兩化融合有了更深入的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，也堅(jiān)定了堅(jiān)持兩化融合的信心和決心。最后，在全體人員的掌聲中本次啟動(dòng)會(huì)圓滿結(jié)束！

    本次兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)的召開，標(biāo)志著斯特佳兩化融合管理體系貫標(biāo)工作正式拉開帷幕，我們堅(jiān)信，通過兩化融合管理體系貫標(biāo)，斯特佳的信息化建設(shè)進(jìn)程將更上一個(gè)臺(tái)階！