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    為響應(yīng)國家政策號(hào)召，促進(jìn)四川大安建筑工程有限責(zé)任公司 （以下簡稱“大安建筑”）工業(yè)化和信息化的深度融合，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新管理模式，塑造可持續(xù)競爭優(yōu)勢，2019年9月23日上午，大安建筑“兩化融合管理體系”貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)在大安公司會(huì)議室召開。大安建筑技術(shù)負(fù)責(zé)人劉總，財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、工程部、成控部、辦公室各負(fù)責(zé)人及明濤貫標(biāo)咨詢顧問團(tuán)隊(duì)一同出席會(huì)議，共同探討兩化融合管理體系貫標(biāo)工作方案！

    啟動(dòng)會(huì)前，大安建筑工程部賈總對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行簡要介紹，正式成立大安建筑兩化融合管理體系貫標(biāo)工作小組。兩化融合貫標(biāo)小組的成立，有利于推進(jìn)大安建筑的貫標(biāo)工作，確保兩化融合貫標(biāo)項(xiàng)目的落地推進(jìn)，對(duì)大安建筑工業(yè)化和信息化高度融合發(fā)展有著重要意義！

    會(huì)上，明濤知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)咨詢老師向參會(huì)人員就“兩化融合管理體系”的基本概念、項(xiàng)目背景、貫標(biāo)流程以及該項(xiàng)目對(duì)企業(yè)后期發(fā)展的重要意義等方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。咨詢老師表示：兩化融合管理體系并不是常規(guī)意義上的體系建設(shè)，而是用體系管理的思維模式，指導(dǎo)企業(yè)“工業(yè)化+信息化”的經(jīng)營活動(dòng)，改進(jìn)和提升企業(yè)創(chuàng)新管理能力。企業(yè)的兩化融合管理體系貫標(biāo)工作重點(diǎn)在戰(zhàn)略層面，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來前景，以戰(zhàn)略定方向，在改進(jìn)和提升過程中，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，做到各部門、全員參與，管理規(guī)范、有據(jù)可依，全局優(yōu)化、循序漸進(jìn)，創(chuàng)新引領(lǐng)、落地執(zhí)行等要素的協(xié)同推進(jìn)，提升企業(yè)核心競爭力，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益、效能的大幅度提升。

    啟動(dòng)會(huì)后，貫標(biāo)咨詢老師認(rèn)真解答參會(huì)人員的疑問，進(jìn)一步梳理兩化融合相關(guān)知識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于該項(xiàng)目的認(rèn)知，以便企業(yè)按照規(guī)范化要求進(jìn)行建設(shè)完善。同時(shí)，明濤貫標(biāo)咨詢顧問團(tuán)隊(duì)也將做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，幫助企業(yè)做好貫標(biāo)工作，確保貫標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)推進(jìn)，保質(zhì)保量完成。通過本次貫標(biāo)啟動(dòng)培訓(xùn)，參會(huì)人員對(duì)兩化融合有了更深入的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，也堅(jiān)定了堅(jiān)持兩化融合的信心和決心！

    至此，大安建筑兩化融合管理體系貫標(biāo)工作正式拉開帷幕，標(biāo)志著大安建筑的“工業(yè)化+信息化”建設(shè)邁向新的征程！