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    賀泓源/文

    “版權(quán)呀，那是行業(yè)最大的秘密?！庇幸魳菲脚_中層對我說，笑得有些神秘。

    版權(quán)，當然是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)最重要底線。它神秘，給唱片公司續(xù)了命，花費了平臺真金白銀，讓創(chuàng)作者癡迷，讓創(chuàng)作者遭遇“剪刀差”。怎么簽，簽的程度，都是傳說中的商業(yè)秘密。它斑斕，細分權(quán)利層出不窮，甚至成為小“風口”。音樂版“視覺中國(000681)”已經(jīng)在路上，陽光普法，也掙得盆滿缽滿。

    國內(nèi)的版權(quán)壟斷，給騰訊音樂以最大壁壘，騰訊也回饋了真金白銀。嘗到好處的騰訊，正在將路徑國際化，預(yù)備收購環(huán)球音樂合計最多20%股權(quán)。索尼和華納，也是盟友。

    版權(quán)也讓平臺戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，幾年期權(quán)一過，繼續(xù)漲價，到頭來為誰辛苦為誰忙？也不是創(chuàng)作者，食利者老唱片公司。平臺也不傻，自起爐灶，打造新人，但基于專業(yè)程度，難。

    反壟斷更為徹底的美國，同此涼熱，雖然，美國沒有獨家版權(quán)的說法，平臺公平競爭。

    美國存在三大著作權(quán)集體管理組織，分別是美國作曲家、作家與出版者協(xié)會（ASCAP），廣播音樂協(xié)會（BMI）和歐洲戲劇作家和作曲家協(xié)會（SESAC）。ASCAP、BMI曾于早年間受到美國司法部反壟斷調(diào)查，后與司法部訴諸和解，和解協(xié)議幾經(jīng)修訂并最終于2001年達成終稿并生效。根據(jù)和解協(xié)議，ASCAP、BMI同意禁止權(quán)利人就表演權(quán)對集體管理組織實施專有許可。因此，目前美國音樂使用者（如網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商）既可以從著作權(quán)集體管理組織（ASCAP、BMI）處得到許可，也可以從音樂權(quán)利人處直接獲得許可。

    公平競爭的平臺，依舊“栽”在版權(quán)成本上。據(jù)Spotify招股書顯示，2013至今5年間Spotify的成本不斷攀升，平均占其總收入的80%到90%，其中內(nèi)容成本占總成本的75%左右。互聯(lián)網(wǎng)傳說中的“規(guī)模效應(yīng)”，并不存在。

    阻礙平臺規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn)的重要因素就是音樂行業(yè)“計件付費”的版稅機制。據(jù)2014年年末流出的Spotify與索尼唱片公司的私密合同顯示，Spotify每年提前支付給索尼唱片數(shù)額不等的“低保”，最多的有1750萬美元，最少的也有900萬美元。在Spotify上用戶每播放一首歌曲，唱片公司會抽取歌曲播放帶收入的70%作為版稅（大約為6美分到8美分），若唱片公司年內(nèi)應(yīng)抽的版稅總額高于Spotify預(yù)付的“低?！保瑒tSpotify需要支付差額；但若版稅總額低于“低?！保緞t并不需要退回差價。“計件付費”的版稅機制導(dǎo)致版稅的總額會隨著用戶數(shù)量的增多而成比例地上升。短鏈的結(jié)果，資本開始重估音樂平臺基本面。

    不同的壟斷程度，同樣煩惱。但國內(nèi)、國際，還是不一樣的，根基有限的Spotify可以大戰(zhàn)亞馬遜、蘋果，并獲得優(yōu)勢，倚靠的就是在于相對平等的版權(quán)分發(fā)機制，沒有完全獨家，各自靠分成、算法、運營取勝。這個待遇，國內(nèi)平臺“求而不得”。好處是，鍛煉了平臺另外的能力，像網(wǎng)易云音樂社交取勝，當然，網(wǎng)易也有獨家版權(quán)。

    版權(quán)，像個指揮棒，宏觀調(diào)控手，關(guān)鍵環(huán)節(jié)定義著一切。只希望，神秘、斑斕、不可或缺的版權(quán)，能夠真正保護創(chuàng)作者，少些食利階層，多些原創(chuàng)。這才是好版權(quán)。

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